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李經理
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西安高新區錦業路錦業時代A3-307室很多污水處理廠運行管理人員不去思考技術革新，而是因循守舊，不思進取，打壓基層運行工的工作積極性。
污水處理廠運行管理層不去思考較高層次的理論，而局限于自己的想當然的理論之內。事事以工作經驗為標準，按輩分論工作能力的現象太嚴重。理論和實踐是反映事物的兩方面的東西，理論指導實踐，正確的理論可以讓實踐事半功倍，錯誤的理論讓實踐功倍事半，但是經驗不等于實踐，經驗也不等于理論，理論是經驗的升華，大量的經驗經過人類大腦的升華提煉就形成了理論；實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準，經的起實踐檢驗的理論才是正確的理論。
我們知道，理論是實踐經驗的總結和概括，理論未必就要通過實踐得來，通過科學計算推論可以在理論的基礎上升華理論，克服前理論的不足和缺點，得出新的理論來指導實踐，通過實踐來檢驗新理論的正確性。污水處理中的按資排輩現象很嚴重，認為工作時間長，經驗多說的就對就正確，改進工藝起來說該就該，不行再換新的，毫無規律可言，造成大量的浪費，很多有才華的職工得不到重視，積極性不高，好的意見得不到重視，好的工藝方案得不到采納，污水處理廠運行管理問題重重，使公司運營成本持續上升。
以莒南新區污水處理廠為例說明一下理論在工藝調整方面的成本，我來到莒南新區污水廠第二天就發現溶解氧不足，一直到2012年2月21日以前DO一直不到0.5，我換了2臺DO儀都出現相同的問題，我認為是DO壞了，實地上DO儀無任何問題，那時的我剛進入污水處理行業不久，雖然知道DO不足，但是沒想到那么嚴重，不到0.5就認為是DO壞了，其他人員測的時候都出現4.5，這說明使用DO儀存在較大的誤差，使用DO控制曝氣量不利于節能降耗。我曾經想到過投加活性硝化菌，但是利用理論解釋時出現了，在流動床生物膜技術上投加硝化菌不明顯的結論，就沒向廠長提這事。后來劉總工來廠子看后，提出投加硝化菌，我知道投加硝化菌是需要條件的，我怕公司出現浪費，就提出等冬天過去，開春溫度上升后再投加，領導采納了我的意見，才沒有投加引起不必要的投資。
期間我向公司提出4個方案改變莒南新區污水廠的狀況，根據莒南新區污水處理廠進水水質狀況和我兩個的摸索和論證，只有一個方案是最節省也最有效的，那就是把中水引導集水井，稀釋進水，就可以解決問題，這是最節省有效的方法，針對PH值過低的問題，我覺得PH低于3時，停止進水就可以了，不停止進水運行成本是相當高的。到現在，新區污水處理廠因氣溫較低一直沒有做投加硝化菌的準備工作，我是多了大量的理論驗證，我一直堅持莒南新區污水廠不適合投加硝化菌，它的好氧池太小了，駐留時間太短，不適合硝化菌的生長和繁殖。現在的硝化菌系統正在恢復，因各種因素，其實主要還是進水水質有利于系統恢復。
活性污泥系統是一個對立矛盾的統一體，想要很好的解釋活性污泥系統就要有較高的哲學修養，活性污泥系統充分利用了質變與量變的辦證關系，運動與靜止的辯證關系，全局與局部的辯證關系，普遍聯系的觀點。在處理活性污泥系統的異常問題時就會用到全局與局部的關系，任何的異常都有主因存在，這時就需要把活性污泥系統分出小的一個個的子系統，分析子系統是什么原因，把子系統的問題弄清楚后，提出相應的解決方案，接下來就是通盤考慮，找出出現問題的主因，對于各個子系統之間是彼此相互關聯的，不是孤立的，可能各個子系統得出的結論是相互矛盾的，這時不要忙著下結論，就要辯證的分析問題，通過全局來考慮問題，就可以很好的合理解釋子系統之間的矛盾。
質變與量變的辯證關系適合于我們對活性污泥系統的發展狀態得出判斷，任何大的異常（系統癱瘓）都是先表現出小異常，這下小異常就是量變，小的異常不及時處理就會越積越多，就會變成大的異常，這就是量變了。
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