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李經理
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西安高新區錦業路錦業時代A3-307室假如環保領域能有一人同IT領域的喬布斯相提并論，那必然是安德魯·班耐戴克（Andrew Benedek）。
2014年6月25日，安納基亞公司宣布，公司管理團隊重組，創始人、前任董事長兼CTO（首席技術官）安德魯·班耐戴克博士被任命為董事長兼CEO（首席執行官）。重新做回創業領袖的班耐戴克銳意不減當年。
班耐戴克今年70歲，在水處理領域鼎鼎有名，他的出名，不單單是因為2003年獲得斯德哥爾摩水獎，以及2008年獲得首屆新加坡李光耀水源獎這樣的驚艷時刻。
他是富有激情的環保創業家，在水及污水處理領域，是備受推崇的國際權威，他也是同事眼中遠見卓識的工程師、領袖和慈善家。
改變世界
人們聽說班耐戴克，通常是因為他是科研人員轉型成為企業家的成功典范。他當初是憑著學者的“瘋狂”與“傻勁”，將還未被水務業廣泛使用的膜技術(membrane technologies)發揚光大。談及創業之初，他說：“當時我對做生意一無所知，推動我的并非金錢，而是想要改進世界的熱忱。對于解決水質問題的方法，我的直覺就是通過膜技術，因為傳統技術無法再循環水。”
1944年，班耐戴克出生于匈牙利。他在加拿大的麥吉爾大學獲得了化學工程學士學位，后又在華盛頓大學獲得了同一領域的博士學位。之后，他作為化學和土木工程系教授，執教于加拿大漢密爾頓的麥克馬斯特大學，專業從事水處理工作。執教10年后，36歲的他，于1980年創立了著名的澤能環境工程有限公司（Zenon）。
化學工程系畢業的班耐戴克，其執教的工作是清理化學污染物。他親眼目睹了河水被嚴重污染的情況，但是苦于無人提供經費，讓他清理水中的化學物質。班耐戴克沒有因為這些現實的碰壁而放棄，反而全心投入廢水處理研究。在完全沒有資金和做生意經驗的情況下，班耐戴克單憑希望改善世界水質的熱忱，創辦了澤能。
當時他提出用膜科技處理水，被世人視為荒謬，而今膜技術在水領域的應用已經廣泛普及。他領導澤能開發出許多應用于水及廢水處理的膜科技核心技術，使公司成為該領域的全球領導者。在這名自稱充滿“瘋狂的點子”的主管領導下，澤能公司成功研發出能把各種來源的污水凈化至可飲用程度的低壓膜技術，而且該技術還大大減少了水處理的能源需求。如今在全球多個國家，包括新加坡的新生水廠，都在使用這種技術。或者可以說，新加坡的“新生水”計劃即建立在班耐戴克對膜技術的研發與利用上。
2005年，由于一些生意上的失誤，澤能股價大幅下跌。2006年3月，GE以7.6億美元價格收購澤能。班耐戴克認為，從根本上來說，澤能公司健康穩固。但是，為了繼續發展，它可以充分利用GE提供的條件。澤能的實力主要體現在北美地區，若要實現長期增長目標，他們需要在全球設立分支機構。而GE帶給澤能一個全球平臺，這個平臺憑借澤能自己的力量恐怕難以企及。在GE的旗幟下，澤能更有可能實現在全球的成功。
在這次并購事件中，擁有澤能公司615萬股的班耐戴克，獲得了1.48億美元的個人財產。
KY-MBR再生水處理設備工藝流程與傳統技術比較圖1
KY-MBR再生水處理設備工藝流程與傳統技術比較圖2
我一直充滿激情地追尋生命的意義。當我還是個七、八歲的孩子時，我開始閱讀，并且問自己：生活的目的是什么？我覺得，我是為了改變世界而來。
——安納基亞公司創始人、董事長兼CEO安德魯·班耐戴克博士
夢想不滅
出售澤能后，創新天才班耐戴克進入學術領域，似乎準備做回安靜的學者。有不少人持懷疑態度，果不其然，不到一年后，班耐戴克創業激情再次迸發，重回水業領域。澤能前任總裁兼COO（首席運營官）約翰·科本說：“這才是安德魯。他要創新，要改變世界。”
這一次，他考慮的是如何把污水處理過程中產生的生物氣體轉換為能源。他說：“能源問題是我們這個時代的核心問題。美國每年花費20億美元處理污水，而實際上，我們可以從污水中獲得能源。”在政府能力不足的領域，私營部門有責任為世界帶來創新和改變。班耐戴克是這一理念的信徒。
班耐戴克關于商業的哲學方法自有其淵源，這也反應到他對生命自身的態度上。
他說：“我一直充滿激情地追尋生命的意義。當我還是個七、八歲的孩子時，我開始閱讀，并且問自己：生活的目的是什么？我覺得，我是為了改變世界而來。”
改變世界的渴望，在他上一次創立澤能公司時已經開花結果。班耐戴克是名符其實的水業傳奇，上個世紀，在這個有點乏味的領域，他成功地開發、推銷了一種最具顛覆性的技術，使ZeeWeed超濾膜滲透了整個世界。
1980年，班耐戴克創立澤能，之后的90年代，ZeeWeed迅速發展，使超濾技術在水及廢水處理產業得到了廣泛應用。ZeeWeed膜是一種中空纖維膜，這種浸沒式膜系統是將膜組件直接浸入到需要處理的水中，采用泵或虹吸的方式實現負壓將水及溶解性小分子從膜中抽吸出來。
班耐戴克說，在污水處理過程中使用膜，這樣的想法源自一個推斷：用更好的解決方案取代砂濾，而成本可接受的替代方案是可能的。“我想，只要我能想出一種辦法，讓水回用比白白排放掉更劃算，那膜可能是這問題的答案。我要放手一搏。”
這種技術是創造性的。科本說，班耐戴克既有遠見，同時又有領導才能，澤能才能因此取得巨大的成功。“人們都說他瘋了，要用膜處理污水。但是，他敢于夢想，敢于與眾不同。就是有這樣一些人，他們會為自己能夠改變世界而興奮。”
班耐戴克認為，成功的企業家必定是堅守夢想的人。
“創業精神可以歸結為持續跋涉的激情，” 班耐戴克解釋說。“這是對客戶需求的激情，不管客戶自身是否明白自己想要什么；這是對技術的激情，對技術如何幫助客戶的激情；這是凝聚人心的激情，使人們愿意同你一起工作，一起走向成功。”
KY-MBR一體化膜生物反應器中水回用工程照片 KY-MBR一體化膜生物反應器中水回用工程照片
KY-MBR一體化膜生物反應器中水回用工程照片 KY-MBR一體化膜生物反應器中水回用工程照片
和班耐戴克共事20余年的科本說，班耐戴克以一種企業界比較罕見的方式，強調對人才的發現和發展。“他發現人才的能力簡直令人難以置信。他理解團隊建設的關鍵要害，總能集中精力做正確的事。”
對班耐戴克來說，建立一個團隊，意味著能分享激情和企業發展的愿景。
“必須有共同愿景，工作團隊也對有意義的生活更感興趣，而不僅僅是錢。”“錢會有的，但是如果你只想著錢，那反而賺不到錢了。能對未來的可能性規劃出愿景，這是領導者與普通人有所差別的地方。”
澤能首次滲入工業市場，隨后進入市政領域，便開啟了飛速增長模式，平均年增長率24%。
當班耐戴克向GE出售澤能時，ZeeWeed已經是水及污水處理行業最具創新性的技術，并改變了膜的使用方向。班耐戴克的出售決定，主要基于兩點，一是意識到這是大好的財務機會，二是GE的穩定性對于員工有益。GE技術、財務資源豐富，這也有助于澤能環境的發展。
班耐戴克回憶：“當時，GE的報價的確讓我們感到震動”，“他們不是我們的首選，但是我說服自己，選擇他們對于員工來說是合適的。GE是世界上最受尊敬的公司之一，它將為員工提供長期穩定的工作，這一點目前已經得到證實。”
班耐戴克承認，收購也存在負面因素，即創意、創新的企業文化難以輕易地移植給GE，在水業領域，GE仍在探路中。
但是，澤能已被載入史冊，班耐戴克的創新精神，以及他對追隨者的塑造與影響，依然存在于那些曾有幸與他共事的人心中。
科本說：“安德魯總是說，我們可以參與世界范圍內的競爭，不要讓任何人告訴我們不能。他讓我們知道，擁有‘我們能夠改變世界’的信念是多么重要。畢竟，能有多少人能夠讓這世界改變飲用水和污水處理的方式？”
珂沅環保MBR污水處理技術與傳統工藝占地面積對比圖
唐吉訶德
班耐戴克把獲得李光耀水源獎的30萬元新幣獎金捐出來，又自掏腰包，補上70萬元的個人積蓄，成立了一個100萬元的基金，以協助在水資源研究領域“有奇思妙想的大學生圓夢”，他把這基金命名為“唐吉訶德基金”。
成立這個基金，只為鼓勵更多人不分國籍繼承其衣缽，繼續為世界的水資源開發而努力。而班耐戴克對理想如此執著，本身也有一種唐吉訶德精神。
2008年，班耐戴克在獲獎后，為今后的水業研究提出了三個挑戰：一是發展能源零需求的膜法水處理科技；二是把污水處理過程獲得的能源用在其它方面；三是生產需水較少的農作物。這三大挑戰要求破格的思考、大膽的夢想，需要更多的唐吉訶德，將夢想變為現實。
出售澤能后，班耐戴克創建的安納基亞（Anaergia）公司，業務重點即放在第二個挑戰上。安納基亞從市政、工業、農業的廢棄物中回收能源，目前已是有機廢棄物制造能源領域的領軍企業。通過先進的專有技術組合，安納基亞為客戶集成解決方案，提供干凈的水、可靠的能源、高質量的肥料這樣有形的價值創造，同時，還顯著地削減廢物管理成本。該公司的國際總部位于歐洲、北美和亞洲，在加拿大的伯靈頓、安大略有14個辦公室，提供區域服務。子公司和關聯公司包括歐洲的UTS沼氣技術公司和凡默工程公司，以及美國的克里斯托弗集團。安納基亞的技術已經應用于全球1600個厭氧消化廠（anaerobic digestion plants），這些廠減少了溫室氣體排放，同時為客戶創造了新的利潤源。
KY-MBR再生水處理設備工程業績照片
根據市場研究機構BCC研究公司的報告，全球厭氧消化技術、垃圾填埋沼氣設備市場，在2013年估算約有45億美元的規模。預計今后將以年復合成長率（CAGR）9.4%的速度擴大，到2018年將達到70億美元的規模。在北美和歐洲，安納基亞正在實踐班耐戴克的設想。
班耐戴克不僅取得了事業上的成功，婚姻生活也堪稱美滿，他的夫人戴安娜·莫拉圖-班耐戴克博士是一位科學家，麥吉爾大學工程學院顧問委員會成員，同時也是班耐戴克先生水處理事業上的合作伙伴。她于1992年加入澤能，曾任澤能環境南美、北美業務高級副總裁，目前是安納基亞公司董事會成員。
文章轉自《環保產業》雜志創業專刊，已經發行，敬請關注。
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