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李經理
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西安高新區錦業路錦業時代A3-307室“過去的水務市場以項目為核心，現在市場進入公司時代。以前企業之間進行比較，規模、項目數、服務范圍是很重要的因素。未來，大企業不再是簡單的項目疊加，企業價值會被進一步重視。”現在環保行業市場發展速度在加快，企業發展的戰略周期在縮短。據說目前互聯網行業企業的戰略周期大概為3-6個月，個人判斷環保企業的戰略周期應該在一年左右。
面對快速變化的外部環境，未來，環境企業該如何應對？建立什么樣的反應機制，進行什么樣的戰略選擇？做“大的小公司”還是“小的大公司”？項目價值和公司價值該如何重估？客戶價值、產品價值、服務價值該如何梳理？企業的文化如何建構？
3月28-29日，“2014（第12屆）水業戰略論壇”將正式召開，屆時，將會以此8個思考問題作為基礎，進行“重新認知中國水業”主題發言，中國水業戰略發展地圖也將首次呈現。